メモリと文脈は、ひとつの市場になりつつある。

この2年ほど、ボトルネックはモデルでした。もうそうではありません。エージェント基盤に出資するファンドの視線は、別の制約に集まっています ── エージェントの有用性は、届く文脈の広さで決まる。そして、ほとんどの人の文脈はどこにも届いていない。

文脈が存在しないわけではありません。火曜日に開いていたウィンドウの中に、実際に決定が下されたスレッドの中に、誰かが期日を口にした会議の中にあります。ただ、エージェントが読める場所には一行も書かれていない。だから毎朝ゼロから始まり、あなたは自分の仕事を毎回説明し直すことになります。下に並ぶ資金が追っているのは、この欠落であってモデルの性能ではありません。

市場の論評の多くは、テーブルの向こう側 ── ファンドの席から書かれています。カテゴリが立ち上がり、予算が動く、という語り方です。私たちは机の側から読みます。制約が文脈なら、直し方は仕事がすでに起きている場所、つまりあなたの端末の中、あなたの一日の中に置くしかない。そのために二つ目のノートを取らせるようでは、意味がありません。

文脈が届くようになって変わるのは、チャット画面ではありません。朝です。読み返すはずだったスレッドは「誰に何を負っているか」の形で先に届き、木曜に自分がした約束は、相手が催促する前に戻ってくる。20分の思い出し作業から始まっていた仕事が、判断から始まります。