La memoria y el contexto se están convirtiendo en un mercado propio.

Durante casi dos años el cuello de botella fue el modelo. Ya no lo es. Los fondos que financian la infraestructura de agentes han convergido en otra restricción: un agente sirve tanto como el contexto que alcanza, y casi nadie tiene su contexto al alcance.

El contexto no falta. Está en las ventanas que tenías abiertas el martes, en el hilo donde de verdad se tomó la decisión, en la reunión donde alguien prometió una fecha. Nada de eso está escrito en un sitio que un agente pueda leer, así que cada agente empieza cada mañana desde cero y te pide que le expliques otra vez tu propio trabajo. El dinero que aparece más abajo persigue ese hueco, no un modelo mejor.

Casi todo el comentario está escrito desde el lado del fondo: una categoría que se forma, un presupuesto que se mueve. Nosotros lo leemos desde el escritorio. Si la restricción es el contexto, la solución tiene que estar donde ya ocurre el trabajo — en tu equipo, dentro de tu día — y no puede pedirte que lleves un segundo cuaderno para alimentarla.

Lo que cambia cuando el contexto es alcanzable no es la ventana de chat. Es la mañana: el hilo que habrías releído llega ya como qué debes y a quién, la promesa que hiciste el jueves vuelve antes de que nadie tenga que pedirla, y el trabajo que empezaba con veinte minutos de reconstrucción empieza con una decisión.